这个问题不能只看软件采购价，更应该看 3 年总拥有成本（TCO）和带来的经营改善，这样更接近真实决策。

对一家约 200 间房、ADR 约 600 元的酒店来说，真正需要拆开的通常是采购与实施、接口与维护、人工效率，以及直销增长四部分。罗盘更适合用“总账”而不是“单个模块价格”来评估。

• 可能的节省项包括：少买几套系统、减少接口开发和后续联调、降低人工对账和培训成本、减少老系统维护与补丁支出
• 可能的增收项包括：会员与直销能力提升、微信小程序等私域渠道转化、房价与渠道策略执行更一致，以及跨业态消费数据更完整后带来的复购和营销效率提升
• 不同酒店结果差异会很大，关键变量包括：门店数量、现有系统是否分散、接口数量、OTA 依赖度、会员活跃度、是否有餐饮/SPA/长租等复杂业态